捷波資訊董事長楊光強自中國海專畢業後，順理成章地當了船員，且一做就做了三年半的時間，聰明、反應快的他當時還曾坐上了「二管輪」的位置，但是，或許是血液裡那股不服輸的因子作祟，楊光強毅然決然地辭去工作，進入補習班行列，經過四、五個月的閉關苦讀，他終於考上了淡江電算系夜間部。
在學業、事業、家庭三方的壓力下，楊光強大學」險些畢不了業「。幸好楊光強靠著」小聰明「向老師動之以情、讓他過關，否則剛剛成立的捷波可能就此夭折了。
在外人眼中，楊光強的際遇頗不平凡；但是楊光強自己卻認為，」這一路走來都沒有特別安排「。捷波在一九八六年成立後，十五年的時間，能夠創造小而美的高獲利，楊光強以他一貫輕鬆、無所謂的口吻說道，」這都是跟著產業潮流走，無心插柳「的結果。
不與大廠的OEM市場交鋒 目標市場鎖定組裝電腦市場
楊光強原先在光華商場開店，經營電腦買賣、銷售及服務；一九八八至八九年左右轉型為貿易商，開始承接國外訂單。楊光強回憶當時電子產業正要起飛，」接國外訂單很容易「，捷波逐漸意識到需要工廠來自行生產。於是，捷波開始小量生產周邊卡、單色顯示卡及多功能 IO 卡等產品，直到九一年左右才正式開始生產主機板。
捷波自九一年生產主機板至今，已逾十個年頭。野心不大的楊光強，卻對捷波的表現仍不滿意。楊光強認為，捷波與技嘉、微星等一線大廠成立的時間相差無幾，但是目前捷波的出貨量僅是華碩的十分之一，其中一個關鍵在於，捷波海外據點的布局，晚了同業一大步。捷波直到九八年才在北美及荷蘭分別設立海外據點。
在主機板」大者恆大「的競爭態勢下，捷波為什麼還能存活下去？楊光強表示，捷波的目標市場鎖定在」組裝電腦市場「( Clone Market )，不與大廠的 OEM市場正面交鋒，因此捷波仍然能夠維持傲人的獲利。
楊光強務實地說，」上櫃後的捷波，仍然沒有實力吃 OEM 的市場「。 他分析，要打 OEM 市場需要雄厚的人力及財力； 此外，與國際電腦系統大廠往來，收款期通常都會拉到九十天以上，這些要求對於中小型廠商而言都很吃力。
相對的，Clone 市場較為分散，周轉率高，產品毛利率也較高，楊光強認為這才是捷波該面對的戰場。歐洲小國林立，沒有電腦系統大廠壟斷的現象，經過捷波積極開發，目前歐洲占捷波 Clone 市場營收比重達四成。 楊光強認為未來捷波將依據拓展歐洲市場的方式，開發中國及南美洲等品牌效應較薄弱的地區。
捷波第二個十年發展多角化 今年可能配發三元股票股利
捷波生產主機板即將邁入第二個十年，楊光強開始替捷波擬定」橫向發展「的計畫。隨著 3D 遊戲需求的增加，不整合繪圖功能的晶片組去年下半年」起死回生「，捷波乘勝推出採用冶天( ATI )晶片的產品，毛利率還高於主機板。
楊光強也看好液晶監視器( LCD Moniter )的需求， 捷波轉投資晶達光電有生產液晶監視器，捷波自去年底開始銷售液晶監視器。賣液晶監示器的門檻很低，但毛利率也僅四到五％，可能將衝擊捷波的獲利能力，但是他在」別人眼中的風險看到了商機「，包括液晶電視、LCD PC 及 Booksize PC 的周邊衍生商機，吸引著楊光強的目光。
著眼於未來電腦個人化、迷你化的趨勢，捷波預計今年三到四月間將推出Booksize PC。楊光強解釋，」 Booksize PC 是完全消費性的桌上型電腦產品，但是主機較傳統電腦小一半，外型很炫可能長得像音響。「日本、歐洲等較為地狹人稠的地區將會是捷波主打的目標市場。楊光強認為，未來許多二線主機板廠可能都會切入這塊市場，其中浩鑫已經率先推出，據說在日本市場回響頗為熱烈。 至於 Booksize PC 產品的 Roadmap，捷波計畫在三月將先推出 P3 系統，四月緊接著推出支援 P4 系統的產品。
另外，大陸市場今年也是捷波寄予厚望的地區。楊光強有信心今年捷波在大陸的出貨將由每月兩萬片成長到四、五萬片，成長一二○ %。楊光強今年每個月將平均花七天的時間，鎮守大陸據點親自督軍。
目前景氣似有觸底反彈跡象，究竟是否就此回春？楊光強認為，中國大陸第一季的經濟成長率， 將十分具有指標意義，此外，低價 P4 的中央處理器( CPU )何時推出以及 DRAM 是否會缺貨這兩項因素，也將牽動今年電腦產業的榮枯。
楊光強預估，捷波今年營收目標為四十九‧五八億元，較去年營收實績成長近六成；營業毛利目標為四‧八五億元，稅前盈利約二‧六八億元。若依去年底股本三‧六七億元計算，每股盈利約七‧三元。惟捷波今年可能配發三元股票股利，同時擬辦理現金增資約八千萬元，改善財務結構。
